¿QUIÉN SOY?

La necesidad de cambio es obligatoria. Nadie podrá permanecer en el mundo Tradicional dentro de 5 a 10 años, nadie. El que más rápido atraviese esa grieta, sin caerse al precipicio, más beneficios obtendrá. Ahora bien, a no equivocarse: el gran cambio comienza por entender, “¿para qué necesito cambiar?” y no “¿qué tecnología debo incorporar?”.

Lic en Marketing Estratégico I Egresado Maestría en Coaching Organizacional (USAL) I Ex Director Lic en Comercialización EAN I Profesor Universitario EAN

Empresas

La 4RI exige un radical cambio en la cultura organizacional. El comportamiento entre las personas es la clave. Si estas no están alineadas con el objetivo, no hay posibilidad alguna para alcanzar nuevos desafíos. Trabajamos en la cultura, en la visión organizacional y en la alineación entre el funcionamiento integral de la organización con las ambiciones de los dueños, directores y demás colaboradores.

Equipos

Todos los equipos trabajan para crear algo que será consumido o aprobado por otros que están fuera del mismo. Los integrantes de un equipo deben interactuar entre ellos y con los demás.

Además, los equipos de la 4RI son flexibles, cambiantes, se arman y desarman constantemente. Los integrantes entienden que ya nada es estático, permanente.

Creamos equipos flexibles, dinámicos, capaces de comunicarse e interactuar con el sistema que los rodea, con foco en el objetivo coordinado con la visión organizacional.

Personas

En algún momento de sus carreras, los dueños, directores y referentes organizacionales se sienten solos o estancados:
“Este es mi límite”
“Me siento solo, la carga es muy grande”.
“Todo lo tengo que hacer yo, es demasiada responsabilidad”
“Ya no disfruto”.
Transformamos los “límites” personales en el escalón inicial hacia la 4RI.

En Latinoamerica

0%
De las empresas ya son 4RI
0%
Iniciaron el camino o proyectan hacerlo
0%
No saben de qué se trata ni tienen interés

El acelerado crecimiento de las 4RI hace que las oportunidades para competir de las Tradicionales  sea cada vez menor.

16 AÑOS DE EXPERIENCIA

CLIENTES EN 5 PAISES

70 PROYECTOS DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL 

200 EQUIPOS DE TRABAJOS IMPACTADOS

10.000 HORAS DE COACHING

100 CAPACITACIONES Y SEMINARIOS

GALERÍA

Comentarios

  • “Marcelo nos ayudó a esclarecer y ordenar nuestras metas, objetivos y prioridades. Con una visión externa que integró al negocio con lo humano, nos brindó la posibilidad de comprender que no solo teníamos que trabajar sobre la estrategia organizacional sino que también debíamos administrar el factor humano. Los logros que obtuvimos a partir de este cambio de visión superaron nuestras expectativas.”

    Christian Bau
    Ceo - Glasscom
  • Marcelo ha empujado a Fundación Aylen a realizar cambios profundos y de calidad. Aportó el sentido y el orden característico de una empresa de negocios y logro que nuestra humanidad esté en beneficio de nuestra misión y visión. Su dedicación, nos fortaleció para seguir desarrollándonos.

    Analía Caraballo
    Directora Fundación Aylen
  • Cuando nos propusimos darle forma a la empresa no imaginábamos la cantidad de elementos que teníamos que tener en cuenta ni la cantidad de vicisitudes que nos depararía el reto. El acompañamiento de Marcelo nos ayudó a fijar prioridades y objetivos a corto y mediano plazo; su mirada crítica nos llevó a conocer los recursos que teníamos para alcanzarlos. Con el trabajo que realizó con nuestros empleados conocimos el grado de compromiso de cada uno y el papel que jugaría en el nuevo esquema. En síntesis, Marcelo posibilitó que pudiéramos poner nuestra mirada en los temas trascendentes y a reflexionar siempre, sin perder de vista lo diario. Consideramos muy valioso su aporte y lo convocamos siempre para que nos ayude a seguir en el camino trazado.

    Alejandro García
    Socio Gerente Bulonera Central

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