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Marcelo Dutra

Se puede crecer, a pesar de todo..

Trabajamos junto a ellos desde 2015. En ese entonces, era una empresa quebrada, marcada por el mal liderazgo y carente de valores. La nueva dirección sabía que no sería sencillo.  Dentro de la empresa, había personas que avalaban la gestión anterior, los desconfiados que creían que todos los empresarios eran iguales y también, quienes estaban...

Directores fuertes, empresas frágiles

Si tomamos como referencia a cualquier país del mundo, las Pymes son siempre una base importante de su economía. En China, por ejemplo, hay 40 millones de Pymes y explican el 50% del PBI. En Argentina, el 99,8% de las empresas son Pymes, en Alemania, el 99%. Italia es un país de Pymes ancestrales. A...

El pensamiento del dueño; el límite al crecimiento organizacional

Era él, un profesional reconocido a nivel mundial. Sus conocimientos e investigaciones habían revolucionado su sector industrial. Algunos colegas de Suiza, Alemania y Usa, llegaban a Argentina para conocerlo y entender los principios de su descubrimiento. Hace ya 10 años de esta revolución provocada por un especialista argentino. Muy pocos se enteraron en nuestro país,...

Característica común de las Pymes; todas son diferentes

Desde siempre, el mundo Pyme capacitó a sus profesionales a partir de experiencias y ejemplos de grandes multinacionales. Este, es un mundo lejano y muy diferente, en dónde los recursos con los que se cuentan y los resultados esperados son de una magnitud inimaginable para una Pyme. El mundo Pyme necesita formación y preparación Pyme....

Cuando el plan ´21 es igual al de otros años

Conversando con un empresario, sobre sus planes ´21, me parecieron similares a los de años anteriores. Primero pensé: “2020 fue atípico”, pero sentía que en 2019 también había propuesto algo parecido. Le comenté lo que pensaba y asintió con un dejo de frustración y aburrimiento: “es que sabemos lo que tenemos que hacer, pero procastinamos.”...

Transformación Organizacional Pyme

Caso real Esta es la historia de una empresa con 50 personas sin un líder fuerte, dónde cada quién, había desarrollado sus espacios cómodos y de conveniencia, generaban ingresos extras a partir de las oportunidades que proponía el entorno, mientras que otros no medían los gastos o, simplemente afectaban a la empresa para obtener mayor...

Cuando decidí emprender..

16 años atrás.. Renuncié a la relación de dependencia y 48 horas después llegaba mi primer cliente como consultor; una empresa de ingeniería con 15 años en el mercado y la intención de crear sus propios productos. Un cambio cultural al máximo esplendor. Trabajamos durante algunos años y los resultados aún hoy, me enorgullecen y...

Contexto y Talento

Para desarrollar personas debemos definir estrategias, observarlas y brindarles tiempo y dedicación. Es aquí donde muchos líderes o directores sienten que “trabajar con personas es complicado”, porque, las personas exigen tiempo y lidiar con complejidades que desenfocan de las metas trazadas.Sucede muy comúnmente que ciertos profesionales no dan lo mejor de sí porque el lugar...

Emprender es una necesidad

Siempre asocié al emprendedor con un estilo de vida orientado a buscar, aprender y arriesgar derribando barreras culturales y sociales que limitan el avance de una persona más que con alguien que encuentra una oportunidad de negocio y construye una empresa, o la compra para llevar esa idea al mercado. Entiendo todo esto, como una...

¿Qué crea valor?

Si decimos que en la actualidad las organizaciones deben afrontar como nunca antes situaciones externas que afectan su operatividad y por consiguiente, su rentabilidad, no estamos descubriendo nada nuevo.  La competencia es tan sólo un ítem más frente a la diversidad de variables a tener en cuenta: el poder de negociación de los clientes y...
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